"数字化"转型，自国家公布《“十四五”数字经济发展规划》后，已成为我国经济发展的大趋势。国内外的头部企业，如：工业领域的施耐德、华为；百年央企招商局集团；互联网科技公司小米、字节跳动等早已布局企业的数字化架构。但据麦肯锡的调研报道，当前做"数字化"转型的企业的失败率高达80%。很多还未曾进入"数字化"转型深水区，就半途而废的企业比比皆是。所以今天老蔡打算和诸位一起来探讨下这个问题。本文主要从企业和身处数字化建设核心的我们这两方面进行剖析。在当今面临“数字化”转型的大潮中，企业和员工面临哪些挑战 和/或 机遇？我们又应该如何顺势而为呢？
首先真正在"数字化"转型上深耕的组织，通常都是因地制宜、精准判断主客观优势条件、能准确表达出自身对于先知的理解，而非盲目地将时代热词奉为神灵的企业。例如："一切以数据说话"的字节跳动公司。该公司的"数字化原生"探索之路，感兴趣的企业读者可自行深挖借鉴。其次，如果单从字面上来看，很容易误以为这是一场以技术为引导的转变历程；但实际并非如此，它是一场以"数字化技术"为手段开启的人类社会改革之旅。表面上看似乎是纯数字化的技术挑战，但实际上是"人"的观念问题，而与"人"相关的问题永远比纯技术问题要复杂得多。因此，打破表象，深度剖析"数字化"转型之道，改变企业对"数字化"转型的认知，是当前最需要得到重视的思想、观念的转变。
那么，对于我们而言，全面数字化时代来临又意味着什么呢？以大数据为驱动的人工智能技术正在推动第四次工业革命，也让我们成为了越来越重要的时代建设者。在数字化时代，人才的权重成为了企业转型能否成功的关键。由于"数字化"的引入，单项技术将不再是员工的天花板，因为全栈人员不仅要懂技术，也要关心经济社会的发展，研究产业的前途和命运。可以预见，未来能将技术与产业融会贯通的全栈员工，才是数字化时代的真正人才。
在真正理解了"数字化"转型的本质和积累了相应的人才储备后，"怎么做"即成为了企业"数字化"转型的下一步。目前这是一个开放的热门话题。中外无数大厂和众多躬身入局的专家都在致力于分享数字化实践经验，加快通关数字化转型的节奏。
综上所述，加快数字化发展，建设数字中国，既是持久战，更是攻坚战。"数字中国"这张宏伟蓝图，需要我们这代人通过不懈的实干与奋斗才能实现。这里也希望借助本文引导，能够帮助到企业和您，站在新时代的开端，一路披荆斩棘，打好数字化转型的攻坚战。
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